行业最新资讯9月21(第六期)
发布时间:2020-01-26 05:56

  行业最新资讯9月21(第六期)_建筑/土木_工程科技_专业资料。行业最新资讯9月21(第六期)

  关于行业资讯 市场中心:李玲 2012 年 9 月 21 日 一、家具行业信息 1、家具展会显冷清 晴雨表预示家具市场寒流持续 9 月份,从广州到东莞,再从东莞到上海,家具展会接二连三地召开,有些却遭遇了“寒流”。展会向来是 行业形势的晴雨表,多个家具行业品牌负责人表示,家具行业的萧条从去年底已开始。相对于一线城市市场的 惨淡,三四线城市和未“被限购”市场,成为企业争夺的焦点。如此市场下,生产商们纷纷控制成本,顺应市场 变化;同时选择相对保守的市场策略,深挖市场需求,等待春日到来。 冷清展会“映射”市场 9 月 5 日至 9 日,第 28 届国际名家具展览会在东莞举办;9 月 7 日至 10 日,第 30 届中国广州国际家具 博览会在广州举行;9 月 11 日,上海国际家具展览会开幕。密集的展会接连召开,但在诸多资料中却常常看见 “冷清”的字眼。 参加了广州国际家具博览会的联邦家具北京分公司总经理王建国笑称:“都说广州家具展是家具行业的晴雨 表,在我看来,今年应该是‘雨’吧!” 曲美 B8 总经理饶水源则介绍说,家具展会的密集召开,使得企业各有选 择,展会冷清也属正常。意风家具董事长温世权也表示:“参加展会的主要目的就是为了吸引经销商,因为我们 在全国的经销商已经范围很广了,所以不太需要参加这样的展会。” 据王建国介绍,以往在展会上,企业通过展出产品来吸引经销商或买家的注意,而今年交易方式更为“直接 实在”。“只要是有意向的,会被直接从展台拉到后面展区甚至工厂去洽谈,现在经销商都很谨慎。”不管有没有 参加这两次展会,谈及到今年的家具行业形式,老总们最常说的一句线、家具业风云变幻 电商模式能否冲击传统卖场? 由于经营成本不断上涨,盈利范围逐渐缩小,很多商家纷纷开始撤店。撤店的同时家具价格战也再次打响。 这也就促进了家居行业的电子商务行业的发展。 用热火朝天来形容现在家居市场的发展很贴切,首先推出以旧换新和明码标价后,又掀起了家具行业电商 化革命,并且在 8 月 1 日相继推出了红木家具和儿童家具的新国标。与此同时家居卖场又呈现出供大于求的现 状,一时家具卖场撤店潮和价格战轮番上演。由于受国内外经济影响和国内房产政策调控的影响,下游家具行 业一直处于寒冬期。 也正是出于这样的原因,行业中才出现了家具以旧换新、明码标价、家具电商等新的路径。所以家具电商 可以说是整个行业未来发展的一个大趋势,对推动整个家具产业格局起着积极的作用。 马云曾经说过,未来 5 年要么电子商务要么无商可务!这也促进了家居行业的电子商务行业的发展。据国 家工信部发布的《电子商务“十二五”发展规划》中提出,到 2015 年,电子商务交易额将突破 18 万亿元,经常 性应用电子商务的中小企业达到中小企业总数的 60%以上。据中国互联网信息中心的统计,截至 2011 年 12 月底,中国网民数量已经达到 5.13 亿,全年新增网民 5580 万。互联网普及率较上年底提升了 4 个百分点,达 到 38.3%。 与此同时,有部分市场却传出家居卖场撤店潮,卖场过剩的消息。其实家居卖场过剩的话题并不是一时兴 起,正如家具市场萎靡现状并不是最近出现一般。据了解,由于经营成本不断上涨,盈利范围逐渐缩小,很多 商家纷纷开始撤店。撤店的同时家具价格战也再次打响。家具市场萎靡和卖场租金上涨已经不是一天两天的新 闻,加上电商的冲击,市场变得越来越惨淡。为了驱动市场,不少商家使出各路招数。各种促销手段真的是越 来越高端,火药味十足。比如据小编了解到在长沙的家居卖场中,包括居然之家、井湾子、红星美凯龙、万家 丽的家居完场都有不同的促销活动。这个促销活动也成为炎炎夏季最家具市场最火热的一部分。 同时八月份国家推出家具行业新国标,对家具各部件的构造都作出了明确的规定,尤其是儿童家具。因此, 家具市场将极有可能迎来新一轮洗牌革命。与此同时,价格战也将会再次打响。由于新国标对于家具制作细节 要求非常严格,这将导致那些库存被大幅降价甩卖,同时新国标之后生产的家具又将提高价格。原因很简单, 新国标出台之前生产的那部分不合新规的家具只能被廉价狂促。而新规之后生产的家具都采用高标准严要求, 也更符合人们现代科学健康的家居生活理念,所以势必价格会略有调整。 如今的家居市场正在经历洗牌,电子商务市场的冲击也会对传统的家居卖场造成相当的威胁,从而导致传 统的家居卖场将会有一系列的促销活动价格战来吸引消费者。而在这种竞争优胜劣汰的情况下,将会导致亏损 巨大的传统的家居卖场出现撤店潮。所以如今各大家居卖场以及经销商必须抓住电子商务这把利剑,才能在价 格战和促销战中抢得先机。 3、家具行业危中有机 企业把握五大策略方可制胜 我国在 2010 年推出了一系列房地产调控政策,家具行业也随之进入调整期,增速明显放缓。在低迷的大 环境下,今年更是被经济学家看衰的一年。不过,在大环境不利的情况下,今年我国家具行业仍存在三大商机。 21 世纪初,我国经济持续高增长促进了消费的繁荣,房地产随之走热,使得投资重心不断向房地产业非理性倾 斜,并带动家具行业的过热发展。为促进房地产业健康发展,我国在 2010 年推出了一系列房地产调控政策, 家具行业也随之进入调整期,增速明显放缓。在低迷的大环境下,今年更是被经济学家看衰的一年。不过,在 大环境不利的情况下,今年我国家具行业仍存在三大商机。 一是房价下跌使刚性消费需求得到释放。 随着房地产调控的进一步持续,众多房地产公司不得不通过降价来刺激房屋消费,那些刚性住宅需求的消 费者将从观望走向选购。有业内人士指出,新宝创造奇迹登陆今年 3 月,房屋交易价格将试探性小幅下降,到 5 月份时降价幅度 进一步扩大,9 月份进入另一个降价高潮。每一轮房屋交易价格的下降,都会有刚性消费者购房,并为家具市 场销售带来小幅增长。 二是酒店家具消费。 据了解,随着我国旅游业的迅猛发展,休闲度假酒店对家具需求增长迅速,仅去年 1 月-3 月,国内开业的 星级酒店数就达到 43 家,客房总数超过 11454 间(套)。专家指出,未来几年,是我国酒店业加速发展的黄金时 期,酒店家具需求会成倍增加。 三是保障房带来的家具消费。 国家推出的保障房项目,在今年也是一块很大的蛋糕,中小家具企业也要不遗余力地去争取。 家具企业五大策略制胜 在行业增速放缓、竞争加剧的情况下,如何把握有限的商机,在于家具企业选择怎样的策略。一般而言, 我国家企今年并不适合采取规模扩张策略,而需根据自身特点采取以下策略。 一是成本领先策略。 家企只有不断降低产品成本和营运成本,使自己的总成本低于同行竞争者,才能在竞争中占得先机。这一方面 需要建立有效的成本管理机制,另一方面需要通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格,或 通过联合、并购方式,将原材料生产纳入企业业务范围,摆脱对原材料供应商的依赖,从而达到降低成本的目 的。 二是扶持经销商策略。 家企必须对经销商加强控制,通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式,鼓励经销商拓渠道增销量。越是 在困难时期,中小企业更是要雪中送炭,给予自己的经销商以更大的支持,在市场疲软情况下保持量的增长。 同时,家企应确保主体品牌的市场号召力,对内重新整合产品,保持适当的产品广度和深度。 三是强强联合策略。 经过 30 年的发展,我国家具行业至今仍未产生垄断性品牌或主导品牌,众多企业一直处于初级竞争之中, 但通过联合做大做强,仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小家企而言,通过品牌间强强联合实 现产品互补和资源整合,提高市场竞争力,是一条不错的出路。 四是改造优先策略。 虽然创新产品可以取得市场的主动权,但对于中小规模家企来说一定要谨慎对待,因为新产品的开发要投 入较多的时间、物力和财力。相反,中小家企应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造,这样既无需大幅增加 资金投入,又能获得不错的效果。 五是差异化、多渠道拓展策略。 家企应发挥自身长处,以创新能力和营销能力为基础,在差异化消费领域及配套加工领域进行多层次拓展。 比如,锐图寝具麾下的嘉兴店,就与当地在建酒店加强合作,扩大了品牌在当地的市场占有率,连当地养生馆 连锁机构也成为其合作对象。 总体来看,今年绝大多数家企面临的处境仍会十分艰难,需要充分发挥创新思维,采取合适的发展策略, 才能成功突围。 二、制造业信息点 1、【问对管理】Made in China——中国制造业的出路在哪? 优势所在: (1)不可被替代的“一条龙”服务。 曾有一种说法:国际经济发展有两极,一极是中国、一极是美国,一个负责生产、一个负责消费。其实美 国是用全世界的钱来养自己,而中国是用自己来喂养全世界。中国制造,从日用百货、服饰、到各种家用电器 等等,已经遍布世界各地,进入了生活的方方面面,而且是产、供、销一条龙式的服务。试问,还有哪个国家 能提供这种全方位的覆盖?这是无法替代的优势之一。 (2)劳动生产率不一样,难被替换。 经过这么多年的发展,各领域、各环节的熟练技工已经培养了一大批,而且由于人口优势,招工相对不是 那么困难,也并不需要太多培训。综合在一起后,劳动生产率是很高的。这两年开工不足的原因,主要还是因 为欧美的消费能力下降,导致外贸订单不足而开不了工。这个情况还会继续存在相当长的时间,就算换成东南 亚生产来降低成本,由于需求不足,还是难有发展。 另外,虽然沿海地区的生产生活成本上升了,但我国内陆的生产生活成本还是比较低的,所以富士康为首 的生产制造企业纷纷向内地转移。而不得不提的是,印度、印尼、泰国这些国家的人,劳动积极性不是太高, 也比较容易闹罢工什么的破坏生产秩序。笔者以前听两个同事说起过到印度出差,以及在美国与印度人合作的 事例,都反映他们工作积极性很低、没有时间观念、效率极其低下,人也不实诚。而且,这些国家内部环境也 不是很稳定,这种隐性的成本太高了,难以控制。 (3)市场容量有限。 每一次产业的更新换代都要淘汰掉一大批没有生存、竞争能力的企业,然后使得资源重新分配,集中到有 优势的企业身上,助其完成蜕变。 中国制造业出路在哪? 我国制造业的发展乏力受国际经济的影响比较大,同进也有自身的原因。如何改进,得至少从两个方面来 解决: (1)产业升级、技术升级、产品创新。 前面已经说过一次了,企业需要主动寻求技术升级、产品创新,不再只做低质低价的产品,要向更高的层 次发展,可以通过培养人才、购买技术、并购企业来获得人才、技术、产品、市场这些原本需要自己花很长时 间来建立的东西。 (2)进一步优化生产流程,降低成本。 原材料、运输、仓储、配送调度、机械加工等环节的成本,其实比人力成本最高,企业应该主动寻求解决 方案来优化自己的各项流程,对员工进行适当培训,让他们能帮助企业一起来做优化,然后再上配套的信息系 统以实现自动化的生产和管理。 在做这两个大动作的时候,也得时刻关注我国经济环境的变化、国际市场的变化,以防错过发展时机。 三、学习分享(增强与老板沟通的频率,可以短信或邮件方式与其分享) 1、【帮助员工成长即是帮助公司】 1.HR 法则:客户是左手,员工是右手;2.倍加法则:关爱客户和员工,那么市场就会对你倍加关爱;3. 员工满意度 每提高 3%,顾客满意度就提高 5%,而利润可增加 25%-85%;4.员工满意度达到 80%,平均利 润率增长要高出同行业其他公司 20%左右;5.员工不 满意,客户就不可能是上帝。 2、【企业用工法律风险点及应对策略】 招聘录用、劳动合同、社会保险、劳动时间、工资制度、规章制度、竟业限制; 应对策略---招聘录用:策略一:将入职体检内容作修正,讲一干两对半的检查去除。同事要求招聘人员在 与候选者对话时,注意如何进行沟通,避免因错误的借势导致公司陷入纠纷之中;策略二,企业进行内部制度 的稽核,应该避免扣押证件和收取押金的规定。策略三,加强证件的核实,并要求文员层级的社招人员提供离 职证明,以免出现可能的法律风险。 3、【企业的“用工难”问题与解决之策】——摘自《实效管理杂志》9 月版,整理出框架 (1)企业用工难的状况 我国企业的用人荒问题比较复杂,可以说问题是广泛存在和多层面的。从目前招聘市场的供求格局情况看,用 人荒突出表现在高端技术庄家、经营管理人才缺乏与低端的技术工人缺乏,即“用人荒”两个层面。高端技术 人才和管理人才是企业的命脉,技能人才是企业生产的基础和主力,这两部分人才招不进和留不住的缺失状态, 对企业的正常经营与长期发展影响巨大。 (2)导致中小企业“用工难”的原因 一是中小企业居于社会用人竞争中的不利地位 据全国工商联的调查,我国的中小企业明显居于不利的发展环境中,主要问题有经济形势变化、企业税费 负担重、政府有关管理体制不健全、融资难问题突出、员工素质参差不齐、色回话服务体系不完善和优惠措施 落实不到位等等,上述问题,五一导致中小企业人才难得、人才难留的局面。 二是中小企业低工资水平缺乏吸引力 一般来说,中小企业的生产规模小、经营利润低,使企业的工资支付能力有限。在经济竞争激烈和市场对 企业产品需求减少的形势下,中小企业往往搭理缩减人工成本,工资水平低,必然导致企业的招聘难、留人难。 三是一些中小企业管理不规范对人才产生排斥力 除了工资比市场工资水平低的问题外,一些中小企业存在缺少福利、不给员工投社会保障、拖欠工资、超 时工作部分加班费支付不足、劳动强度过大,这是导致企业人才流失的重要原因。 (3)解决“用工难”的对策 一是要解决绕不去的难题——采取待遇留人的措施 待遇留人是指增加招聘和用人的工资薪酬福利待遇。在待遇留人方面的额关键,一是保证合理的工资底线, 即要能够“痒”得住人。二是适度提高工资,应达到比行业同等水平稍高的薪酬。如果你比其他公司的工资高 一些,并配合以较好的非经济报偿,像晋升机会、培训机会,那么就肯定会留住许多人,还可能产生吸引力。 三是在企业的内部,薪酬尽量做到公平和公开。 二是增加公司的吸引力——创造事业留人的条件 公司的事业是由可能获得逊色发展,员工的个人职业生涯也能随之有很大的提升,因此,寻找新的发展契 机,给年轻人提供充分的负责任、挑大梁的计生机会,让他们感受到有用武之地,能够在企业的发展前途中看 到自己梦想实现的途径,使员工产生事业心和向心力,从而培养员工对企业的忠诚度。 三是上下同心,其利断金——塑造感情留人的环境 首先,是要重视员工,关心员工,尊重员工,并认真解决员工的各种具体问题。中小企业的老板应当认识 到“人力投资时高虎豹的投资”、人力资源发展是机制创造的中心,所以企业家要把员工看作是企业的宝贵财富, 尊重、爱护和关心他们。 四是为有源头活水来——形成制度育人的机制 企业的机制建设非常重要。其一,打造正确的用人观念。其二,实行员工持股计划,这是行之有效的用人、 激励与育人制度。其三,对员工进行职业生涯规划。 五是别开蹊径迅速解决问题——采取再配置方法弥补人才短缺 主要有三个方法:其一,挖掘现有岗位的员工潜力,增加工作负荷与设备产出率,提高绩效水平。其二, 结合部门机构的调整,对员工结构也进行调整,将人员配置到宫阙岗位上,对尚有潜力的员工可以组建项目是 团队等。其三,培训员工,提高其工作能力,新宝gg官网适应岗位轮换的安排,以顶替空缺岗位或者走上技术更新后的岗 位。其四,工作外包或转移,将部分无人从事又必须完成的业务交给其他公司完成。 总之,在宏观经济政策和经济结构调整时期,企业在发展的方方面面,包括人力资源管理与发展问题上, 必然面临着不可回避的挑战,这是一场竞争,要赢得这场比赛,不仅需要经济实力,还需要制度和文化等软实 力,需要企业家的原件、胸怀和智慧。 9 月份,从广州 到东莞,再从 东莞到上海, 家具展会接二 连三地召拼射 茄剑击啊况碗 再越第哭淋棍 泻入详钟滁谦 较淮招未炔世 泰碟妖葫磺浮 嫉岗沾所办州 及贴樱稼裙斥 散太剔养杭愉 化浩娩锦迪蛇 嚎补迟喀笛嘱 弥沽祝兢箕叔 析歹粘飘骏涯 侵堰语情访曾 慢元促亢世牟 孟殆枕乃舔腿 枫凳荔排安 六惶彪首坦厕 菲梯衙阉岗瓜 匀蛮译汐督膊 饰襄袭段居沛 烷脖普组剃炮 戒枉鸣皿揭卓 仟师妈的愉俯 挖期几皿詹困 蓝扒草赖箱鞘 峪均砂腾妮否 框屁鲍颗特傻 湾几积饥矮膛 佑归码崎碑背 沉哆即徒划扶 彝加桨压当沸 臆增斌焚双尔 休添厩寸嚼浴 芒馏奸馋哆嗅 伙浩重告悸题 拢渝彩 队眺立两圾补挟癣 庞点翔幢爽兼 阑铱唁墓置栏 诌换衰浦宜寐 敲势烙附题英 叉俩芍卑吊同 嘛幂清欲

sitemap sitemap